Los buenos análisis y recomendaciones amplían perspectivas. Pero es nuestra experiencia la que da dirección a sus mejores decisiones.
Fundadora
Mi trayectoria profesional se construyó a lo largo de más de 20 años en entornos de negocio nacionales e internacionales, en multinacionales líderes de mercado y sectores altamente regulados.
Bayer, Pirelli, Whirlpool y Diageo formaron parte de ese recorrido, en el que asumí posiciones ejecutivas, C-level y de Directorio, con liderazgo en América Latina y protagonismo en proyectos y decisiones de dimensión global.
La experiencia ejecutiva se suma a una sólida formación en negocios y a una fuerte base jurídica, tributaria y de gobernanza. Esa combinación moldea la forma en que asesoro hoy a mis clientes.
Mi relación con los negocios se extiende también al emprendimiento y a la gobernanza, como inversora en WOW Aceleradora de Startups y consejera de WILL, Women in Leadership in Latin America.
A lo largo de ese recorrido, he sido reconocida por publicaciones y rankings nacionales e internacionales.
Origen
Hay momentos en que el problema no es la falta de buenos especialistas, sino la necesidad de alguien de confianza, capaz de mirar el conjunto y comprender lo que una elección significa en la práctica.
Ahí es donde la experiencia marca la diferencia.
Durante más de dos décadas estuve dentro del negocio, frente a situaciones que exigían evaluar riesgos, identificar oportunidades, construir alternativas y tomar decisiones con impacto en Brasil y en el exterior. Decisiones que debían tener sentido estratégico y funcionar en la práctica.
Como especialista, aprendí a profundizar en una cuestión, poner a prueba sus fundamentos y construir una recomendación.
En posiciones C-level, mi perspectiva cambió. Pasé a estar del otro lado de la mesa: recibiendo buenas recomendaciones, construidas desde distintas especialidades, y teniendo que decidir qué hacer frente a ellas.
Fue un cambio de posición y de mirada.
En la silla de quien decide, una recomendación es parte de la respuesta. También es necesario entender qué hace posible esa elección, qué pone en riesgo, cómo afecta al negocio y a las personas involucradas y qué será necesario para que funcione.
Aprendí el valor de tener a alguien de confianza al lado de quien decide, capaz de comprender el negocio, conectar distintas perspectivas y ayudar a encontrar dirección.
De ese aprendizaje nació Barbelli Dantas.
Para quién
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Cómo ayudamos
Apoyamos a nuestros clientes en la evaluación de alternativas,
la construcción de estrategias y el desarrollo de soluciones.
Apoyamos la creación, estructuración, expansión y transformación de negocios, conectando oportunidades, riesgos y alternativas con los objetivos de cada cliente.
Apoyamos la estructuración de negocios y operaciones internacionales, del diseño de la operación a la implementación, que lideramos junto a cada cliente.
Contribuimos a la evolución de la gobernanza, las responsabilidades y los procesos de decisión, alineando la gestión interna con las necesidades del negocio.
Asesoramos decisiones sobre participación societaria, reorganización, control y sucesión, considerando los intereses, la continuidad y el futuro de los negocios.
Apoyamos a C‑levels y ejecutivos en nuevas oportunidades y salidas, de la evaluación de alternativas a la negociación de condiciones, con claridad sobre los intereses en juego.
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